Johan Vesseur: zorginnovatie neemt ongekende vlucht
18 jul 2024
Twente
Nieuw bestuurslid TZA Twente Johan Vesseur aan het woord
Van oorsprong is hij verpleegkundige, studeert in de jaren 90 af als verplegingswetenschapper aan de rijksuniversiteit van Maastricht en werkt 13 jaar lang in het hoger onderwijs als docent verpleegkunde. Managementervaring volgt later. Johan Vesseur (53), Manager Kwaliteit en Innovatie bij ZGT en sinds kort bestuurslid van de TZA Twente, is al bezig met innovatie in de tijd dat internet opkomt.
In die tijd vindt hij het uitermate fascinerend om met digitale mogelijkheden bezig te zijn, hij ontwikkelt intranet en e-learning. Het is in de periode dat hij vooral bezig is met de innovatie van het leerproces en minder bezig is met de zorg. Uiteindelijk weet hij dat daar zijn passie ligt, het moment dat hij er echt iets mee gaat doen, volgt later.
Innovatiekracht vormgeven
Johan zet de stap naar zorg op het gebied van e-health en digitale zorg als hij in dienst treedt bij een leverancier van digitale producten. Later richt hij zich op business development. “Ik heb er veel geleerd, maar zag ook dat de zorg meer nodig heeft,” zegt hij over die periode, “Eigenlijk zocht ik naar een plek om organisaties beter te kunnen begeleiden in de transitie die de zorg ondergaat en moet ondergaan.” Als expert van zorgtechnologie en digitale zorg komt Johan bij Vilans terecht, waar hij zich buigt over verander- en implementatieprojecten. Hij verhuist naar Deventer en vindt een baan in de regio. Sinds 1 april 2023 werkt hij voor ZGT als Manager Kwaliteit en Innovatie en is hij lid van het MT. Johan heeft drie teams onder zijn hoede, waaronder het team Smartup Innovation om de innovatiekracht van ZGT vorm te geven.
Kennis delen ziekenhuizen en vvt
De TZA kent Johan uit de periode waarin hij voor Vilans werkt: “Ik volgde de ontwikkelingen van de TZA en vond het een mooi voorbeeld van een sterk regionaal collectief op het gebied van digitale zorg en zorgtechnologie. Door het samengaan van TZA Twente met Vitaal Twente is het mooi dat we vanuit ziekenhuizen ook onze bijdrage kunnen leveren. Ziekenhuizen maken gebruik van een ander type technologie en bevinden zich in een meer technischere omgeving dan dat we doorgaans zien binnen de vvt sector. Dat is ook logisch, want verzorghuizen zijn met name bedoeld als woonvorm om mensen in hun meest kwetsbare periode of in hun laatste levensfase betekenis te geven. Ziekenhuizen stellen behandelingen in het kader van juist beter worden. Ik pleit er dan ook niet voor dat verpleeghuizen net zo technologisch moeten worden ingericht als ziekenhuizen. Het is waardevol om de verschillende perspectieven op technologie en kennis over het gebruik en implementatie te delen. De TZA kan met focus op innovatie daar vorm en inhoud aan geven.”
Innovatief klimaat
In 2023 heeft ZGT een driejarige strategische koers ontwikkeld waarin innovatie een fundamentele plek heeft. De drie pijlers: zorg, de mens (zowel patiënt als medewerkers) en duurzaamheid. Johan: “Innovatie geldt als bodemplaat voor die drie pijlers en moet volledig geïntegreerd worden in die thema’s. Eind 2026 willen we dat resultaten zijn behaald. We verzamelen nu veel ideeën. Deze willen we top-down goed faciliteren en de mogelijkheid bieden om deze te ontplooien. Voor ZGT geldt: bottom-up innoveren en top-down faciliteren. De TZA kan ons daarbij helpen.” Als op 31 december 2026 binnen ZGT innovatie vanzelfsprekend en resultaatgericht is en goed gefaciliteerd wordt en we met alle TZA partners een regionaal innovatief klimaat hebben gerealiseerd waarin we samenwerken en van elkaar leren , dan is Johan tevreden.
Niet voor te stellen
En hoe ziet het er volgens Johan over zo’n jaar of vijftien uit? Hij denkt even na: “Kijk eerst even terug naar vijftien jaar geleden en welke impact 15 jaar digitalisering van samenleving en zorg nu heeft. Het is niet voor te stellen wat de impact van digitale innovatie in de komende 15 jaar zal zijn. We zullen in ieder geval een antwoord hebben op het personeelstekort met tijdsbesparende technologieën en innovaties zullen structureel bijdragen aan de kwaliteit van zorg en kwaliteit van leven van patiënten en cliënten. Randvoorwaardelijk is dat gegevens en data over een patiënt toegankelijk zijn voor iedereen die bij de zorg betrokken is, waar een patiënt ook maar is: thuis, in een ziekenhuis of in een andere zorginstelling. Daarom is die samenwerking op het gebied van innovatie tussen onderwijs, gemeenten en zorgorganisaties, en dus de TZA, zo noodzakelijk.”