Marco van Alderwegen, ambassadeur van technologische innovatie in de regio

Voor een interim opdracht voor Driezorg en Zonnehuisgroep IJssel-Vecht strijkt Marco van Alderwegen in november 2018 neer in het Oosten van het land. Hij werkt aan de fusie van beide zorginstellingen. De strategie staat, de integratie is goed op dreef en de nieuwe naam – Vereen – is bekend. Uiteindelijk blijft Marco 5,5 jaar. Per augustus vertrekt hij bij Vereen en is daarmee ook bestuursvoorzitter af van de TZA IJssel-Vecht.

Zijn werk voor Driezorg en Zonnehuisgroep IJssel-Vecht kleurt hij telkens anders in en kent afwisseling. Hij is bezig met de inzet van nieuwe richtingen vanuit rust, regelmaat en reinheid en belicht de financiële kant van het verhaal. Marco verhuist van Zoetermeer naar Dalfsen en wordt verliefd op de streek. Hij blijft bij de zorgorganisaties voor de innovatie en transformatie. Zijn motto: doe het samen, want alleen kom je er niet.

Innovatiehub

Marco is betrokken bij de oprichting van de TZA IJssel-Vecht, bijna drie jaar geleden. De werkvorm van de bestaande TZA’s elders wordt in de regio Zwolle overgenomen. Marco legt uit: “Het gaat niet zozeer om innoveren maar om bewezen innovatie te adopteren. Daarbij passen we technologie die al bedacht is op een slimme manier toe in het werkveld.” De coöperatie TZA IJssel-Vecht is inmiddels uitgegroeid naar dertig leden, actief in zorg en welzijn, onderwijs en overheid. Marco hoopt dat meer gemeenten en ook instellingen als Dimence en Isala  aansluiten. “Dan heb je een hub in de regio waar we elkaar kunnen inspireren, van elkaar kunnen leren over innovatie.”

Van behandelen naar preventie

Wat doen we als zorgprofessional en wat doet familie? Marco weet dat die vragen steeds relevanter worden. “Door de veranderende arbeidsmarkt en toename van ouderen worden we gedwongen de zorgvraag anders in te vullen. Technologie kan daarbij helpen en zelfstandigheid van de hulpbehoevende vergroten. We zijn er allemaal op onze eigen manier actief mee bezig, maar het gaat nog meer een vlucht nemen. Dat is een belangrijk thema. Er is namelijk niet één oplossing voor de vraagstukken waar we voor staan. Techniek zetten we in als behandelmethode, maar waar we naar toe moeten is naar preventie en monitoring dat iemand gezond blijft.”

Het merk TZA

Marco ziet een verschuiving binnen het thema zorgtechnologie bij zorgorganisaties. “Waar de leden van de TZA aanvankelijk behoefte hadden om het bewustzijn en adoptie van zorgtechnologie bij medewerkers en bewoners te vergroten, richten zij zich nu meer op implementatie. Daarbij hebben zij hulp nodig. Ik merk dat de TZA hierin een mooie rol vervult en onze leden ondersteunt. De TZA is wat dat betreft een bekend merk geworden. Ik zie dat de TZA veranderd is van een uitleenservice van technologische producten naar een serieus netwerk waar mensen elkaar inspireren en van elkaar leren. De basis staat.”

Industrie uitdagen

Nu nog worden mensen opgenomen in zorginstellingen bij bijvoorbeeld incontinentie of immobiliteit. “Ik vind dat we moeten kijken naar de zaken die mensen belemmeren om langer thuis te blijven wonen. Nu zijn we afhankelijk van wat er op de markt is en kijken of dat een oplossing kan zijn voor ons vraagstuk. De industrie moet uitgedaagd worden om daarvoor een oplossing te vinden en niet andersom. Als je daarop stuurt, stuur je ook op minder toestroom naar zorginstellingen en dat is wat we willen.”

Geen e-health

Zorgtechnologie is verbijzonderd, vindt Marco. “Eigenlijk moeten we het niet meer hebben over e-health maar over health. Neem bijvoorbeeld het hoog-laagbed. Ooit was het een innovatie, nu allang niet meer. Dat geldt voor meerdere producten. Ik hoop dat we over een aantal jaren niet meer praten over zorgtechnologie maar dat het standaard bij onze zorg hoort.”

Aandacht op bestuurlijk niveau

In maart is hij 60 jaar geworden. “Wat ik de komende 40 jaren van m’n leven ga doen?” glimlacht hij, “In ieder geval bezig zijn met impactvolle transformatie in de langdurige zorg. Dat kan ouderenzorg maar ook jeugdzorg zijn. Ik wil ambassadeur zijn van technologische innovatie in de regio. Ik ben ooit begonnen als verpleegkundige in de ggz en ook wijkverpleging. Mijn passie is ontzorgen en ik weet  hoe ingewikkeld het soms kan zijn. Maar zorg hoeft niet altijd het enige antwoord te zijn, ook techniek en samenleving horen bij ontzorgen. Ook bij de zorgprofessional is wat dat betreft een transformatie nodig om ervoor te zorgen dat cliënten ook zelf dingen kunnen blijven doen. Daar horen meer interessante vraagstukken bij die je niet alleen oplost met technologie. Ook op bestuurlijk niveau moet er aandacht zijn voor technologie en innovatie.

Kloppend en bruisend innovatiehart

Niet uit het oog en niet uit het hart. We zijn nog lang niet van Marco van Alderwegen af. “Ik blijf me bezig houden met het inspireren van mensen, het laten leren en innoveren. Dat heb ik altijd gedaan en deze gedachte neem ik altijd mee, waar ik ook naar toe ga, want dat is hetgeen wat verspreid moet worden. Ik wens iedereen een bruisend en kloppend innovatiehart toe, zodat het werk voor zorgprofessionals makkelijker wordt en dat ouderen langer zelfstandig dingen kunnen blijven doen.